当今的组织在一个动态的连续体中运作，竞争和运营规则在不断发展。任何行业都无法幸免其组织生态学的影响，以正确理解不同制造业的机制。我们不能只比较同一行业部门的弹性和响应。

区域加工制造

塑料和橡胶制造业位于全球第二大制造业类别“区域加工” 之下，因为它们位于需求点和原材料来源附近。然而，与区域加工组中的其他同行（如金属加工和食品加工）相比，该行业具有较低的研发强度，较高的劳动强度，较低的能源强度和较低的价值密度，因此具有全球创新产业所特有的某些需求。饮料。随着时间的推移，这给塑料和橡胶行业带来了独特的挑战，需要不断追求拐点以确保可持续性和相关性。

行业的主要挑战之一是法规和环境保护法。随着工业4.0和数字经济等独特的技术革命的重叠，以及其他法规的变化，该行业处于新时代制造流程的中心，创新和翻新对于组织在这些变革中的发展至关重要。

成本效率的挑战

塑料和橡胶行业的另一挑战是成本效率。塑料和橡胶行业的竞争因素取决于所采用的技术水平，运营规模和市场规模。但是，近年来，原材料价格的上涨已经间接转移给了消费者，这也使得制造商削减了利润线。这也是全球化的结果，它使替代供应商激增，并引发了进一步的宏观经济问题，制造商无法与之竞争最佳生产能力。

这些挑战提供了通过数字转换 和自动化来提高效率并改善其流程的机会。其中一些包括：

• 制造和运营管理（MOM） –一个强大的平台，可优化制造流程并降低成本

• 可追溯性 –可追溯性解决方案可以通过提供向上和向下流特征的可见性，降低风险并启用从摇篮到坟墓的可追溯性解决方案来增强整个价值流

• 供应商自我管理 –通过自动化报价，供应商维护，发票和库存检查来增强供应商和组织的能力，以增强和改善交付绩效

• 人工智能 –引入“假设情景”可以使组织通过更明智的数据驱动决策并改善生产计划

塑料和橡胶行业可以通过采用全球行业创新来改善运营机制，这些创新可以由真正了解塑胶行业ERP系统提供。