20多年来，我已经看到制造商和分销商在选择ERP系统的决定中挣扎。我知道为什么。

ERP就像一桩婚姻，将有起有落，它将涉及许多艰苦的工作和使之起作用的承诺，因此您需要相信自己在第一时间就做出了正确的决定。

但是，对承诺的恐惧会限制您的个人和职业成功。当您选择合适的合作伙伴时，旅程将会非常有意义。信任是当您找到合适的感觉时会产生的短暂感觉。

对于诸如ERP之类的关键业务系统，许多人都在研究如何使自己的工作更轻松，从而为来自不同部门的业务系统构建了一个非正式的，非结构化的案例，但其目标是解决问题。然后，在以下情况下，即使不是全部，许多部门也会感到震惊：

• 您最好的客户不会在需要时得到他们想要的东西；

• 您的供应商难以管理，您的供应链过于复杂，无法知道何时需要它们以合适的价格获得合适的东西；

• 您正在花钱保持不出售的库存；

• 您的关键人物之一是生病或正在度假，没有人能找到正确的信息。

往往只是在这个阶段，您才意识到当前的技术正在阻碍增长，并且不再支持许多部门的日常业务需求。

当所有人都感到足够痛苦时，就会举行会议，并会考虑改变业务系统的意愿。

尽管痛苦不堪，但这通常是项目停滞不前的地方，有时要持续数年，直到迫切需要立即解决。您已经受苦，甚至可能失去客户。现在您无法给项目时间和应有的照顾。

所有这些延误和匆忙的时间表都会影响底线和士气。

那么，公司如何在紧急情况变得迫切且经理们感到绝望之前，如何选择业务解决方案呢？关键是致力于选择过程，并决心将其完成。

成功的ERP选择项目有一个共同点，即最终的确定日期。无论企业是否选择鑫北斗，这些企业始终采用结构化的方法，其中涉及：所有部门，分配给任务的职责，详细的目标和期望以及承诺的时间表。

如果完成工作有足够的痛苦导致生产率停滞或恶化，则下降；并且您的企业已决定着手进行ERP项目，然后做出承诺，信任流程并确信您在正确的时间拉动了触发器。