如今，中小企业在构筑一个国家的经济中发挥着重要作用。在各个金融部门，中小企业可以推动发展和竞争。

随着市场性质的变化，全球专业人士面临激烈的竞争，中小企业遇到了不同的关键问题，而这些问题可能无法为实施富有成效的ERP带来友好的气氛。

通过这种方式，理解挑战就变得与业务相关知识一样重要。 

中小企业不愿意在其组织中实施新的ERP管理软件系统。

中小企业所有者和官员倾向于避免实施ERP的原因有很多。今天讨论了他们面临的主要5个挑战：

1. ERP意识有限-中小企业对ERP系统功能的意识有限。他们对信任哪个ERP供应商感到困惑。这种意识的缺乏主要影响业务的增长。

2. 误解 –由于拥有成本高，实施的复杂性和后续的维护成本，中小型企业误认为ERP软件仅适用于大型企业。

3. 缺乏资源 –缺乏资源是中小企业面临的另一个主要问题。没有多少技术熟练的IT人员可以为实施团队提供适当的建议和正确的导航。由于缺乏训练有素的员工，ERP实施似乎给中小企业带来了负担。 

他们可能会外包ERP顾问。但这导致更多的支出。
但是，一旦实施了ERP解决方案，它可以确保公司更好地利用资源。

4. 财务担忧 –中小企业可能有预算限制，因此会计部门可能决定削减ERP实施成本以节省资金。但是，人们常常忘记了ERP实施实际上是对业务有利的资本投资。ERP系统有助于支持和发展超出当前限制的业务。 

5. 员工的抵制 – ERP实施带来了组织内的重大变化。ERP系统带来了系统的工作流程，严格的工作环境。反过来，这可能会使员工感到恐慌并抵制这种变化。

必须向ERP的最终用户介绍新的流程，程序和标准。正确培训将使用ERP的员工，以使组织的功能更顺畅，这一点非常重要。

结论：ERP实施旨在通过简化业务流程，提高生产率和降低成本来提高运营效率。尽管面临所有挑战，ERP实施仍可为公司带来重大变化。它可以改善业务的功能和分辨率。明显的好处可能需要花费一些时间才能显示出来，但这对中小企业的成长是一项积极的投资。