许多组织倾向于在没有意识到其副作用的情况下忙于ERP实施项目。没有ERP就绪评估的ERP实施不仅会导致财务超支，而且还会导致实施失败，从而造成灾难。

浪费大量的工时和精力对公司造成了不菲的代价，而他们一开始不知道公司是否为ERP项目做好准备。

尽管不能完全肯定ERP的成功，直到完全实施它并在一段时间内跟踪其结果；如果人们对公司的缺点和改进领域了如指掌，成功的可能性就会增加。

以下是对您的公司进行ERP准备情况评估的重要步骤：

业务流程分析

ERP根据您实施的模块影响许多业务流程。但是，您必须分析可能需要更改或重新设计的每个流程。流程分析应由公司的主要利益相关者定义和测试。

员工接受度

ERP系统的主要用户是您的员工。即使在纸上对业务流程进行测试之后，员工也可以建立现场执行的准备。ERP可能会影响员工的沟通行为，从而导致员工之间的差异。

应该仔细研究ERP实施对员工的影响，以找出员工对组织流程变更的接受程度。应充分考虑抵抗因素，并应制定详细计划，包括培训员工以应对这些因素。

确定合适的上线时间

ERP准备情况评估可保护组织免受实施延迟的影响。实施延迟可能有多种原因。

此类原因可能包括员工培训不足，数据准备不足（现有数据尚未以ERP提要的定义格式准备好），延迟清算现有软件等。评估有助于预测可能由于不适当原因而延迟项目的这些警告信号。

相反，如果需要在为时已晚而又无法避免以后发生操作风险的情况下出现，则ERP就绪评估还可以帮助组织故意拖延实施。一旦消除了可见的障碍，就可以顺利进行实施，而不会出现成本超支和采购订单流失的情况。

在ERP准备就绪评估之前，不要急于实施ERP

尽管ERP软件可以保证业务增长，但不兼容和准备不足是阻碍ERP实施的重要因素。在某些情况下，错误的实施可能会使组织濒临破产。
根据组织的能力和局限性，在实施ERP之前进行可行性研究非常重要。