当公司投资ERP时，它会做出重大决定。它不仅涉及金钱形式的投资，还涉及时间和其他资源。自然，人们会想看看投资回报是否为正。ERP成功的标志之一是实际跟踪ROI，并查看您的投资是否已获得回报。超过60％的公司没有计算其ERP的ROI。

通过不计算与ERP相关的ROI，您将面临许多风险，从而导致生产力下降。在衡量ERP上的ROI时，您需要节省时间，金钱和其他资源。如果节省了这三个因素，我们可以肯定地说您的ERP已经成功。

如何跟踪ERP投资的ROI

一项具体任务是识别可衡量的KPI和特定于您公司目标的KPI。您可以与您的会计师交谈并举行会议，以检查这些数字是否真的相加并有所不同。您必须包括培训成本，实施成本，资本支出，甚至是员工时间。这将帮助您确定需要填补的空白。

下一步是列出具体目标，以帮助您提高业务效率。这可能意味着要及时运输产品，实际上是什么阻止了这种情况的发生以及其他因素，例如使尽可能多的流程自动化。您还必须开始对ERP本身具有创造力。

不要坚持使用ERP讲义，换句话说，您只是在ERP中使用旧版应用程序。可以借助附加程序，插件和自定义项来定制，增强和增强ERP系统。询问您的ERP供应商，如何最好地修复您的ERP以适合您的特定业务。这将帮助您更有效地跟踪支票和余额。您可以跟踪ERP中的差距和不足，并尝试安装第三方软件解决方案来弥补这些差距。

跟踪您的ERP成功的另一种方法是实际上向云迁移。当您决定进行此尝试时，将可以使用高级ROI跟踪程序和插件，这些程序和插件可帮助您实时分析自己的情况。

与您的ERP供应商合作

永远记住要寻求您的ERP供应商的帮助来跟踪您的成功。可靠的ERP供应商会很乐意这样做，因为这是他们业务的一部分。这将帮助您获得对经过专业跟踪和创建的ROI报告的访问，这将使您在进行ROI跟踪时处于更好的位置。

公司通常认为，一旦实施了ERP并对其员工进行了培训，ERP供应商的角色就完成了。事实并非如此。您与您的ERP合作伙伴之间的关系和合作伙伴关系一直在持续。您向供应商寻求咨询和建议的次数越多，您的ERP供应商将更容易为您提供指导并为您提供及时的报告。