在当今的气候下，企业资源计划（ERP）软件对于任何企业都越来越重要，但是很少有企业能像分销运营一样从中受益。

作为分销商，您面临的最大外部威胁来自于其他分销商，他们正在做得更好，更有效。为了满足当今客户的高期望，最大化效率以获取任何竞争优势变得尤为重要。

什么是分发ERP软件？

简而言之，批发分销ERP软件将您的所有业务数据统一到一个管道中，从而可以更轻松，更快地提供业务洞察力。通过将所有数据放在同一伞下，部门间的工作流程得到了极大的简化，同时各个流程也得到了标准化以实现最佳效率。

借助ERP，管理人员可以立即访问业务数据，以进行洞察驱动的决策。可以随时随地交叉引用运营数据的任何组合的功能，有助于消除运营中可能存在的效率低下，浪费，冗余以及其他任何浪费时间和金钱的过程。

考虑到这一点，在分销业务中实施ERP系统有哪些最佳实践？

首先了解您的组织

到这次为止，您已经分析了分销过程，并知道您想要改进些什么。您可以自动化执行哪些流程？哪些过程需要人工关注？新技术将如何支持增长计划？

预先确定成功的ERP实施应该是什么样的，以便您可以评估实施的进展情况。

考虑您现有的流程以及如何执行这些流程-无论您是手动进行分销业务中的每件事，还是使用多种软件选项-它们都有其优点和缺点。

了解当前在加强有效流程方面所做的出色工作，同时确定真正的机会领域，以改善您的运营方式。

确定适合您的实施策略

您如何部署系统？您的选择通常包括本地，托管，云和混合解决方案。根据您的需求，这些部署选项中的每一个都有明显的好处，因此请确保研究哪种部署选项或混合方案最适合您的分发操作。

您将有两个通用的实施选项：按部门逐步推出（或由个别职位所有者逐步推出），或者可以一次将新系统推入整个组织。

虽然使每个人尽快启动并运行新系统可能很有吸引力，但此策略很难管理，并且具有很高的回火潜力。

您将需要指派一个项目团队来领导实施新的ERP系统的工作，并且在整个企业范围内推广可能会削弱他们在指导其余人员进行更改时的效率。

了解和利用您的供应商

您选择的任何信誉良好的ERP软件供应商都将提供支持，以确保系统顺利实施。认识到会遇到困难，但是您的软件供应商是此技术升级的合作伙伴，因此请彻底调查您的供应商选择。

一些组织非常幸运，并且体验非常顺利，但是最好预见一些障碍。依靠您的供应商。与了解您的特定需求以及如何解决这些需求的既定供应商合作非常重要，因此当出现项目团队无法为之准备的问题时，供应商可以提供帮助。

将这段关系想像成一段婚姻，当您开始一段关系时，请确保您在同一个页面上，并确保对关系的发展方向保持一致。

确保您的供应商有自己的增长计划，以及将来的业务发展方式。您今天所需要的将不再是五年后的需求，而您的供应商今天所提供的可能不是他们明天所提供的。