随着不断增长的批发分销业务，对您的业务软件进行定期评估有助于发现并克服效率低下的问题。当生产力和增长问题浮出水面并造成瓶颈时，分析这些解决方案将有助于确定您是否有能力应对未来的挑战。

公司可以使用多种软件来管理不断发展的行业趋势，而批发分销ERP（企业资源计划）系统是分销商提前计划的常见选择。

评估分发软件首先要询问有关生产力差距的正确问题，并了解您的独特业务需求。

保持专注，但要注意，许多企业被ERP系统提供的功能所困扰，而不是专注于其特定需求。因此，您可以轻松忽略将新解决方案集成到现有工作流程中的关键注意事项。

考虑到这一点，在研究可帮助您的企业发展和竞争的分销ERP系统时，您会遇到以下五个关键问题：

哪些因素使您无法扩大经营规模以在市场中竞争？

每个业务都是不同的，因此请考虑使您无法按预期方式发展业务的结构或流程问题。考虑哪些流程会在工作流或卡在货架上的库存物品内造成瓶颈。您没有什么运营数据可以为您做出明智的管理决策提供必要的业务洞察力？

为什么首先要考虑这些因素？

作为软件评估的一部分，您可能会发现各种阻碍增长的罪魁祸首。考虑您的组织结构是否支持您期望的增长类型，或者是否通过“旋转轮子”而造成运营浪费。或者，它甚至很简单，因为您一直在与错误的供应商合作。

不管具体的挫折如何，它们从本质上限制了您企业的运作效率。

您目前的业务运作流程已过时了吗？

重要的是要保持当前的流程和策略最新，以保持效率。对于任何业务功能，没有永久性的解决方案，但是ERP仍然是一个固有的敏捷系统，可让您在瞬息万变的分销市场中始终满足业务需求。

现代化的分销ERP可以通过集成，管理和简化从人力资源和会计到销售和库存的核心流程来改变您的运营，从而将数据整合为单一信息源，以提供实时，准确和可操作的见解。

您需要采用哪些新方法来实现增长并不断进行改进？

在软件评估的早期，您将开始考虑您当前的业务需求以及任何将来的需求。该应用程序有望解决什么问题？将您从新技术中获得的需求与拥有的一切进行比较。

这些是执行软件评估时最明显的问题之一，这使得它们很容易遗漏，但它们也是最重要的，因此请确保您已彻底回答了这些问题。

您打算如何解决ERP的问题？

ERP解决方案可以解决发行中存在的许多问题，但是需要认真规划和有针对性的问题解决方案才能解决ERP的特定痛点。您需要自定义吗？

从功能的角度来看，您需要一个无需大量定制即可适应您的业务需求的ERP系统。除了增加实施过程的难度外，软件定制还可能增加成本并为将来的升级带来复杂性。

在当今竞争激烈的市场中，效率低下的系统会严重影响分销公司的生产力，盈利能力和增长。通过了解如何在统一的ERP系统中改进核心分发流程的集成和管理，您可以将运营置于领先地位。