突破项目的特定任务和期限可能是成功实施的关键。ERP的工作范围有助于使整个公司内部和外部的团队都在同一页面上，并使每个人在同一时间框架内朝着同一目标努力。但是，ERP的工作范围和出色的 ERP的工作范围之间存在差异，这将真正帮助您的项目取得您想要的成功。
范围说明：这是整个项目的概述，何时完成，成本，策略，最终目标等。
目标：目标概述了为完成项目而应采取的行动，真正采取的步骤。这些就像“转换数据”之类的东西，不会涉及到如何发生的复杂细节。
潜在的项目风险和缓解措施：什么可能导致项目崩溃？您准备好处理它们了吗？
角色和责任：将这些内容写下，分发并提供给项目中的每个人，至关重要的是确保每个人都在同一页面上。
假设：更像是……缺乏假设。有时您会认为顾问可能在做某事，反之亦然。即使您认为这一点不需要讨论，也请务必进行讨论！
可交付成果：确保与项目有关的所有内容均为书面形式，并且所有参与其中的人均可使用所有书面工具。示例包括工作范围本身，项目计划，培训手册等。
功能需求列表：遍历每个功能区域并列出所有需求和相关的详细信息，越详尽越好。
项目变更管理：这是一个软件项目……在项目过程中很有可能需要进行某些变更，您将如何处理？确保以书面形式获得谁有权进行更改以及谁需要批准这些更改。确保更改请求表格准备就绪并且可用。
问题升级程序：如果/何时出现问题，谁来处理？团队知道那个人是谁吗？这样，可以快速有效地处理问题。
建筑物的强度仅取决于其基础。通过将上述类别纳入您的ERP工作范围，您将为稳固的ERP实施做好准备。
客服毛燕