作为批处理制造商，您的公司每天都在寻求供求之间的微妙平衡。您是否在充分利用ERP系统解决方案的物料需求计划（MRP）功能来有效地开展业务并实现利润最大化？如果答案是否定的，或者您不确定，那么该是采用行业最佳策略的时候了，以确保您能够实现MRP所提供的全部收益。有几个方面需要重点关注，以帮助您的公司迈向成功之路：

1. 信息准确性 –与其他情况一样，“垃圾进，垃圾出”一词也适用于库存数据。输入准确的信息是必不可少的，并为整个MRP系统提供了基础-请记住，从MRP解决方案收集的数据仅与输入的数据一样好。维护准确的物料清单（BOM），零件编号和库存数量可全面了解库存需求，并为MRP解决方案中的采购和生产提供准确的建议。

2. 原材料管理 –有必要对库存水平进行适当管理，以保持盈利。保质期短的多余材料最终可能会浪费掉，从而使您的公司损失金钱。批次跟踪可识别过期的物料和/或产品，标记要处置的物料，以确保物料和制成品不会浪费。在MRP中采用“及时”库存的库存指南有助于保持最佳库存水平以减少浪费，但仍能满足客户需求。

3. 需求预测和计划 –着眼于全年的消费者购买波动（如假期，季节，事件和趋势），适当的预测可以帮助确定未来需求（以及经济下滑）。历史销售数据可帮助您洞悉未来需求为了优化现金流并保持运营获利。MRP中的决策工具能够基于订购模式和趋势分析来预测产品的可能需求。

4. 定期的供应商审核 –应定期评估供应商的绩效，特别是供应商的交货时间，因为这是贵公司计划生产活动的重要组成部分。应评估预期提前期与实际提前期的比较，以及对历史交易的回顾。重要的是，必要时不要沾沾自喜，不要去寻找新的供应商，因为随着供应商的变更，MRP改进会很快发生。

作为努力处理库存的批处理制造商，您需要检查上述区域，以确保充分利用ERP软件解决方案必须提供的MRP功能。