为您的中小型过程制造公司负责企业资源计划（ERP）软件选择项目吗？这项多方面的工作充满挑战，最重要的是，您在审核和选择ERP软件供应商方面的经验可能有限。许多注意事项和关注点都填满了您的法律网页。但是，列表上的第一位应该是“获得可靠的执行官支持”。如果没有负责ERP软件选择项目的REAL负责人，您的首席执行官（CEO）的全力支持，该项目就无法完成。 ，首席财务官（CFO），首席运营官（COO）和其他高级管理人员。

您已经为公司的ERP软件投资制定了坚实，合乎逻辑的业务案例，为您的高级管理人员提供了一个粗略的实施时间表，成本效益分析，绩效衡量和指标，与公司战略目标的结合以及可说明实际的示例，积极的投资回报率（ROI）。理想情况下，您已经使他们相信他们是项目负责人，而不仅仅是拉拉队长。现在，让他们保持参与。

详细介绍投资回报率。

通过解决ROI继续为ERP软件提供业务案例。不要急于或掩盖这些信息，也不要假设您的最高管理层会记住您提供给他们的所有细节。研究您的高层管理人员的文化，并注意风险最大的不利个人。然后，集中精力回答一些棘手的问题，例如“您认为哪些障碍是实现可靠ROI的最大障碍？”

启动支持性的CEO / CFO活动，以包括ERP项目更新。

一旦获得了高管的初步支持，就应尽可能让他们参与项目。提供了您（或项目团队）以易于理解的日常语言提供的全面进度报告。但是，如果您可以召开定期的面对面会议，从而可以积极地与高层决策者互动，那就更好了。CEO和CFO提出的项目问题必须得到有意义的解决。对工作原理和挑战提出诚实的态度非常重要。您需要高层管理人员的信任。

明确定义ERP实施角色和职责。

随着ERP项目的开展，您（和您的项目团队）将做出许多决定并执行各种活动。确保为您，项目团队成员，主管，供应商代表，部门主管等定义了所有角色和职责。可能需要您的主管决定预算和项目范围。概述了每个利益相关者/参与者的所有角色和职责，可以减少混乱，并在您需要每个人的善意时产生痛苦的感觉。

将您的供应商审核角色与提案请求（RFP）相关联。

与高层管理人员讨论他们希望如何参与ERP供应商审核过程。他们会对听到所有潜在候选人感兴趣吗，还是相信您将搜索范围缩小到最终选择人数？无论您的高层管理人员参与了多少，都请确保您收集了他们对供应商候选人中每个人最看重什么的意见。另外，请记住将您的提案请求（RFP）用作审查工具。它应该清楚地定义所需的过程（ERP软件功能）和您正在寻找的业务需求。

鼓励关键管理人员拥护变革管理。

ERP软件的实施对所有员工都有影响。对政策，程序和制造业生产活动的更改将自上而下进行，并且组织中的每个人都会受到影响。预计上线一天的影响。让您的CEO和CFO参与变更管理活动，例如定期公告，内部备忘录，新闻通讯以及诸如项目启动，FYI会议（咖啡和甜甜圈会议），PowerPoint进度报告，甚至反馈会议等活动，以减轻压力。