库存控制也称为库存控制，涉及“管理公司库存的所有方面，即购买，接收，跟踪，仓储和存储，运输，周转和重新订购”。其核心目标是以最少的库存投资最大化利润。也不会影响客户满意度。库存控制还知道您的库存在哪里，有多少特定物料可用，并确保产品存储良好。
库存控制对组织的效率和盈利能力的重要性如此之高，以至于他们不能仅仅依靠易于出错的手动库存处理方法。这就是为什么这么多公司选择IT工具进行库存控制的原因，包括仓库管理系统和ERP，以便其所有组件都由一个集成系统进行管理。
在库存控制方面，大多数制造商或分销商都反复报告了相同的问题。让我们看看没有ERP软件的企业可能面临的挑战：
产品缺货，导致缺货，销售损失和客户不满意。
产品的过剩导致库存水平过高，由于增加了仓库空间的使用和产品维护而增加了运输成本。
无法跟踪库存中存在的产品，因为原始的业务方法无法跟上不断增长的需求和业务速度的管理。
无法找到物料的确切位置，导致在搜寻物料上浪费大量时间并延迟交货。
持续的库存管理问题可以驱使您的客户，供应商和供应商。底线？您就是承受不起失去市场地位和声誉的负担。库存过多或库存不足都会影响您的财务状况，并损害企业的整体健康状况和商机。
现在考虑：
完全控制您的库存，按时交付产品，跟踪物料，避免浪费和到期日期，以保持最佳水平。感觉一切都很完美，对吧？
最佳库存管理是每个库存计划员的目标，可以使用企业资源计划（ERP）软件来实现。继续阅读以获得对使用ERP系统进行库存控制的方式的更多见解：
＃1整体库存管理
在一个平台下获得完整的库存视图
每个企业的目标都是优化库存和控制库存，以跟踪销售旺盛的商品。在ERP中，您将获得一个预先构建的自动化解决方案，该解决方案有助于简化所有库存活动。除了提供整个运营和供应链中库存的实时可见性之外，该软件还通过提供必要的计划工具来帮助做出更好的决策。
＃2项目管理
有多种方法可以对产品进行分类并将其分组到您的库存中
借助ERP软件，您可以通过简单的标记，分类和项目分析来管理不同类型的项目。您可以对物料进行分类，管理多个计量单位，获取物料明细，设置评估方法，确定标准供应商，设置分配方法，各种成本以及物料的替代物。通过这样做，您可以实现：
端到端实时可见性
有效的分析与控制
优化库存水平
＃3仓库管理
获得更智能的仓库管理技术
借助ERP软件，您可以从物料进入的那一刻开始就跟踪这些物料，作为供应商的原材料从供应商到出口到供应商/客户的成品。该软件有助于管理供应链活动，并允许您访问垃圾箱位置以确定所放置物品的确切位置。该应用程序通过确保正确执行与库存转移和质量检查有关的活动来帮助您有效地执行仓库操作。通过物品的批次/序列跟踪，您可以轻松地识别物品，执行质量测试，检查有效日期并轻松地重新测试批次（如果需要）。这项特征：
通过降低库存水平，改善订单履行并减少订单周期时间来增强库存管理。
进出组织仓库的货物移动之间的坐标。
提供组织内整个供应链的速度和可见性。
确保在您的存储位置进行必要的垃圾箱访问控制。
通过实时信息帮助更快地响应客户。
＃4库存补充
确保完全足够的库存水平
库存水平过高和过低都会影响您的业务收入。多余的库存会增加您的费用，而库存不足会导致销售损失。借助ERP软件，您可以维护符合要求的准确库存水平。您可以轻松知道何时采购物料，从而避免不必要的浪费。它通过以下方式提供帮助：
保持准确的库存水平可避免销售损失并降低间接费用。
减少生产短缺的风险。
提高库存订单的准确性。
有助于准确，准确地预测未来的库存需求。
避免缺货，并为客户带来高满意度。
＃5质量问题
留意库存物品的质量
ERP软件允许质量管理与所有其他业务活动（尤其是库存）无缝集成。测试并检查了所有材料的损坏迹象，例如泄漏，撕裂，密封破裂，产品说明中的差异或任何故障等。借助ERP软件，您可以根据某些清单定义质量检查计划，或者其他属性进入测试阶段。该模块可确保记录工艺和材料的每个细节，并保存通过/失败状态反馈。它：
不仅有助于避免不必要的库存处理，而且有助于分析产品质量并为客户提供最佳质量。
通过严格的质量控制参数消除不良的产品质量。
通过交付承诺的优质产品来确保良好的客户服务。
＃6实物库存处理
确保最准确地查看库存物料
借助ERP软件，您可以轻松地映射和验证物理和系统记录的库存水平。这些有效记录与库存差异和调整有关，以准确了解库存。
＃7库存分析
确保您的仓库有足够的库存并且正确处理了垃圾箱
必须进行完整的库存分析，以确保您手头上有足够的库存以满足客户和运营部门的需求。借助ERP软件，您可以通过各种库存分析方法来维持最佳库存水平。
通过多种方法分析您的库存级需求。
通过保持足够的水平来满足当前和将来的生产需求，节省金钱并提高服务水平。
＃8库存计划
使用MPS和MRP计划库存
使用ERP，您可以使用主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）的功能。MRP有助于确保适当的物料水平可用于生产，并交付必要的产品，以避免客户不满意。通过保持库存中最低的物料和产品水平，它还减少了浪费。鉴于MPS决定制造什么，采购什么材料以及要遵循哪些计划计划员来进行制造。它充当了销售的桥梁，因为它有助于访问有关将为客户制造什么以及何时完成交付的信息。
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