制造商实施ERP的原因有很多，所有这些都会导致人们梦much以求的投资回报，或者节省的费用超过了您的花费。根据一项研究，ERP实施的平均ROI 为每花费1美元，可带来7美元以上的回报。ROI在ERP选择和实施中起着关键作用，但这到底意味着什么？制造业ERP的真正ROI是多少？

ERP成功的大局面有很多方面。这三个核心领域准确地显示了ERP可以在何处提高制造运营效率和管理成本。

1：库存管理和使用

库存管理  是制造操作中最大的成本和工时来源之一。依靠不同的系统跟踪使用中的库存，或者押注那些无法提供实时水平的过时平台，可能会导致瓶颈，延误以及对不正确信息做出的决策。

改善库存管理可提高制造运营效率。添加制造ERP提供了一个提高效率的重要机会。这是在将近四分之一的公司中采用ERP的决策中的主要作用。

强大的ERP可以处理原材料和零件，成品，甚至是生产线所需设备的维护计划。借助制造型ERP，企业通常可以提高订单和订单填充率，同时减少与客户服务和问题处理相关的管理费用。跟踪库存还可以防止缺货和产品损失。

对于制造商而言，ERP可为您提供集中位置，以查看您的库存，订单和客户需求。自动化其报告和分析功能使领导者信心十足，因为他们始终拥有正确的货物和物料流来满足订单并满足客户需求。

2：应收帐款

在制造业中，应收账款通常是公司资产负债表上最大的资产之一。将其转换为现金流可以更轻松地通过向供应商，贷方和员工付款来保持运营。您在这里进行的操作越顺利，则依靠信用额度的可能性就越小。

在此方面，制造型ERP可以通过调整应收帐款工作流并根据业务流程进行调整来提供极大帮助。ERP提供有关客户和付款的实时信息，同时使您更轻松地处理这些付款，即使同时考虑多种货币也是如此。使用ERP的制造商还拥有一个自动化工具，可以根据地方和州的管辖权来协助税费管理。

最后，与其他客户管理工具集成的ERP可以使某些功能（例如过期通知）自动化，或为您的团队提供警报，以根据帐户状态采取指定的措施。

3：提高供应链可见性

只要供应链发生重大中断，制造利润就可能发生重大变化。ERP规划工具可以通过提高您实时做出决策的能力并利用最准确的数据来帮助限制这些事件的影响。

优质的ERP系统可以跟踪供应商的成本和价格波动等信息，并在必要时为其他供应商提供选择，从而使您深刻理解。您将获得涵盖订单和供应的每日状态报告，包括供应商或承运商可能遇到延误的标记。

了解您的供应链还可以改善其他方面，例如库存管理。强大的ERP可以在供应不足时自动重新订购，并根据可用物品的成本和数量从多个供应商中选择最佳选项。

在  制造业ERP是所有关于您的操作提高数据的理解和控制。 从日常的生产线和运输管理到客户，成本和付款问题，无论您的规模大小，制造型ERP都具有战略优势。