在制造方面，改善质量控制对于成功至关重要。积极改善制造质量控制是一种不仅关爱客户，而且也关爱员工的好方法。无论您是认为自己已陷入困境，还是知道自己还有很长的路要走，您都无法真正停止改善。借助所有开发技术，您的团队可以使用许多选项来改善制造中的质量控制。改进并不总是意味着大修。有时，对您的流程进行细微的调整会带来明显的质量改进，同时仍保持精益生产。

让我们看一下五个简单的调整，它们可以使您的制造质量控制更上一层楼。

1. 定义您的制造质量标准

您如何定义设施的质量？该问题的答案将帮助您在地板上建立和实施控制方法。确定您愿意允许多少缺陷以及要优化监督过程中的哪些步骤非常重要。了解这些答案将使您能够实现目标，从而减少实施过程中的成本和时间。

此外，您将要确定要改进的过程中的哪些步骤。许多精益生产工厂都选择进行最终产品评估。但是您可能要考虑在许多领域提高效率。

2. 确定要培训员工

在整个过程中确保质量需要对所有员工进行专门培训，而不仅仅是质量控制人员。这有助于员工注意异常迹象。经过交叉培训的员工可以查看整个过程，并帮助他们提出提高效率和质量控制的想法。他们还将为您的业务带来更多的权力和价值，这可以改善他们的工作并减少错误。

在变更期间，质量控制会受到影响。但是有了受过训练的员工，您的车间就可以在问题变成有缺陷的产品之前，更多地注视问题。

3. 使用技术辅助流程

技术可以使您的商店更高效，更好地控制质量。质量控制的标志是数据收集，在制造中有很多选择。您可以选择安装实时传感器来跟踪产品。这些传感器连接到可以在检测到异常后立即提醒您的软件，使您可以在产品通过生产线或装运之前停止产品。

通过将物联网（IoT）集成到您的设施中来使流程自动化，从而使流程可以了解何时出现质量控制问题，并在无需人工干预的情况下进行修复。尽管实施过程很昂贵，但是使用技术来提高员工的工作效率和质量是值得的。

4. 根据需要升级设备

升级生产设备以提高制造质量并不一定意味着要购买最新的计算机增强型设备。提高质量可能就像更换会不断损坏或产生有缺陷产品的过时设备一样简单。

改善车间设备还可以提高效率和按时交货。效率更高的设备可以帮助您避免延误交货，这有损于您公司的整体质量声誉。

5. 制定应对计划

除了知道如何发现质量错误之外，您还需要制定一个响应计划，包括可能添加质量控制员。拥有返工专家可以使解决质量错误的任务望而却步。

即使您的产品质量受到进货存货缺陷的影响，质量纠正人员也可以解决问题并进行所有必要的检查和AQL审核。对于此角色，请选择一名在查找原因时可以解决问题的员工。解决原始原因可以随着时间的推移提高质量。