ERP已成为企业不可或缺的工具，因为它极大地影响了组织的日常运营和生产力。综合管理肯定了各部门之间的有效协调和协作。但是，选择ERP并不像我们想象的那么容易。为您的企业选择ERP时，必须考虑许多标准。从成本到功能，可扩展性到部署，在企业端选择ERP时，需要进行无数的考虑。评估和评估ERP软件的最好方法是权衡其优缺点。
本文为您介绍选择ERP软件时应遵循的某些条件。
列出业务需求
从任何项目开始，无论是ERP应用程序的实施还是演示，首先要处理的是收集需求。如果不定义需求的全面清单，则任何行动都无法带来所需的变化，尤其是在ERP实施中。因此，请在以前的注释中明确列出对ERP的要求。
利用所有可访问的资源来使这些列表完整。与员工，经理，团队负责人，供应商，客户的每位员工就应用程序中的需求和事物进行交流。写下每个建议，然后优先考虑应用程序中的必备条件。
完成必不可少的列表后，在应用程序中转到较低的类别，例如“必不可少的列表”。这些可能包括非强制性的功能列表，但是从长远来看，将其合并将使公司受益。
您可以通过将记录取回给较早提供信息源的个人来确保列表的安全。检查它们是否符合列出的需求。这可以帮助您添加应用程序所需的所有必需品，以使事情变得更快更好。
追求标量
对于那些具有管理不断增加的工作量和不断增加的用户数量的能力的软件应用程序，总是很有益的。标量软件只能持续支持您的业务增长。一些ERP卖方针对与复杂活动相关联的巨大关联而没有适当注意产品模型是否可以不断扩展以帮助发展中的业务。
如果您的客户群扩大了，则该产品应该强制性地选择应对越来越多的客户和交易者。尽管信息量增加，它仍应继续提供持续的信息。
对于某些内部部署，可伸缩性可能会付出高昂的代价。您可能需要购买额外的服务器以帮助增加负担。因此，至关重要的是询问ERP商家其产品可以为企业提供什么，以及是否可以在需要时进行扩展。
投资回报
总拥有成本是ERP软件选择过程中的典型想法。但是，了解该软件的投资回报率（ROI）也同样重要。
如果企业选择依赖于ROI而不是总拥有成本的ERP框架，则可以肯定的是，所选择的ERP事业将带来巨大的业务收益。
建立业务案例将帮助您评估预期的优势。这将指导您改进程序并确定您的业务必需品。如果您的ERP框架是根据优化的流程设计的，那么它必然会带来很高的投资回报率。
产品可行性
您知道您要评估的ERP编程的长期前景吗？尽管SAP和Odoo可能不会在不久的将来离开业务，但它们将继续通过广泛的特性和功能为客户提供支持。但是，许多其他ERP业务可能并非如此。可能有许多人计划停产其产品并退出对某些物品的支持。
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