无论规模大小，企业的成本管理是长期增长和可持续性的关键。如果您认为自己的支出已无法控制，这里有20条有用的提示：
使用正确的软件：使用正确的软件，跟踪费用变得容易。但是，请确保系统与您的会计团队的软件兼容。
积极主动：一旦发生支出，就必须将其馈入系统。拖延只会增加以后的延迟和不准确性。
使用云： 云计算可让您扩大数字资产，同时降低成本。找出合适的供应商并尝试一下。
移动：确保跟踪系统允许您浏览移动设备，因为这将提高灵活性和准确性。
改善收款：确保您能够按收款时间准时收款。如果需要，可以使用专用于同一资源的资源。
改善现金流：无论您有多少备用资金，最重要的因素就是现金流。如果现金流没有达到预期水平，则需要进行一些思考。
预测和计划：使用基于云的解决方案来预测您的费用并计划未来。像大数据这样的技术使之变得容易。
定期监视：制定财务政策很好，但是定期检查它们以评估其有效性也很重要。
设备升级：转移到最新的硬件技术可以节省能源成本。
替代软件：如果您的软件成本飞速上涨，请寻找流行软件的开源替代品。
保持灵活性：降低固定成本的一种好方法是保持灵活性，并允许员工远程工作，例如使用VoIP代替座机等。这可能会带来一些不便，但会大大降低成本。
计划突发事件：提前计划不可预见的事件。例如，数据丢失有助于降低与恢复工作相关的成本和效率低下。
外包：可以将诸如人力资源运营，技术等专业服务外包，以改善财务状况和效率。
重新思考营销：借助社交媒体，营销工作不再需要昂贵的费用。让大家聚在一起，重新考虑如何在较小的预算中做得更好。
延迟激励措施：尽管激励措施很重要，但您还需要从全局上有效地进行管理。明智地计划它们，以减轻未来收入的负担。
协同工作：通过转换为协同工作模型，小型企业可以轻松节省很多。
会议更少：会议消耗大量时间，通常无济于事。而是设计替代方法以改善沟通。
重新思考设施：不要花哨的文具，纸杯等，当一些不那么浮华但更实惠的东西可以使用时。
减少打印：尽可能多地使用数字副本。印刷材料既昂贵又麻烦。
明确的目标：确保每个人的日，周，月等目标都非常明确。在团队中实施五分钟的“快速”会议。
削减成本应该是任何企业的头等大事。使用这些技巧来改善您的财务状况。
客服毛燕