组织高度重视专家。这是因为他们认为专家比所有行业都有价值。那么，为什么要提到ERP解决方案，公司实施标准解决方案，然后花费时间，金钱和精力来培训员工使用它。为了使ERP解决方案增加业务价值，它需要满足行业的特定要求。
考虑到管道制造业，一些主要关注领域是：
管理超过50-60 种管道和250-300种配件的库存和移动。
管理他们的单位从一个或两个制造单位到几个仓库进行分配的移动。
由于塑料[PVC]不能一起存放多年，因此可以监视库存寿命。
在原材料成本占70-80％以上的地方管理成本。
在信贷驱动的行业中处理付款。
估算产品成本。
遵守其采购策略和规则。
通过向后集成进行扩展不应妨碍业务。
跟踪售后服务的安装/调试和售后服务。
该行业解决方案中定制的一些关键功能包括：
基于批号/序列号跟踪的轻松可追溯性，可从库存开始到库存销售为止检查库存动向。
在将库存从制造单位转移到仓库时，增加了消费成本。
广泛的质量管理模块可确保您为客户提供优质的产品。
产品的成本估算。
集成财务管理模块，以维护在客户级别映射的信用额度主数据。
根据各种文件（例如订单/发票/装箱单）运行信用额度检查。
可用于采购的采购规则。
强大的分析功能，包括FSN分析，ABC分析和XYZ分析。
该解决方案还可以满足任何制造商的核心要求，例如通过在项目级别进行属性映射来维护质量标准，以及将实际质量与预期质量进行比较。该解决方案还提供了“项目管理”模块来跟踪项目状态。
客服毛燕