成功的ERP实施与不成功的ERP实施之间的唯一显着区别是计划。您计划得越细致，思考所花费的时间就越多，那么结果就会越好。那么，企业可以采取什么措施来确保他们的计划步入正确轨道，并确保结果达到预期效果？
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总拥有成本： 如果您对所涉及的不同成本不谨慎，则ERP实施可能会超出预算。除了实施该系统的直接成本外，将现有数据秘密转换为ERP友好格式，升级至少一些现有流程以进行良好集成等可能还会使您付出更多的代价。
员工抵抗力：从员工的角度来看，ERP系统是其负担重的计划中的又一项任务。数据捕获可能需要大量关注细节，某些员工可能为了方便起见不愿使用ERP工具。这种对变更的反对也延迟了ROI，并导致实施效率低下。
项目管理： ERP实施应与其他任何项目一样重视。这意味着整个活动应该分为阶段和任务，每个阶段都有明确的交付成果。请您的供应商为您的实施准备这样的计划，并尝试查看他们过去的项目摘要，以了解可能的障碍。
规划是正确实施ERP的关键，但是正确的规划本身需要事先进行良好的规划！请遵循以下提示，并确保更顺畅的ERP实施。
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