精益原则是为了使公司生产和销售商品的效率最大化而制定的战略流程。想法是减少浪费，甚至完全消除浪费，以提高生产率，产量和利润率。如果正确实施，那么精益对业务的所有要素都会产生巨大的积极影响，并有助于使其在市场中更具竞争力。基本概念是确定不必要和重复地花费过多时间，金钱或精力的任何领域，并努力解决这些问题以提高效率。开始精益思维的最简单，最快的方法之一是实施仓库管理软件-它既可以是独立包装，也可以集成为多功能ERP系统的一部分。

实施精益原则和用于库存控制的ERP软件时，有五个核心领域需要考虑：

价值在哪里？

确定将精益原则应用于库存管理所要获得的收益。您是否希望一年内库存减少50％？您是否希望将交货时间缩短一半？这将为企业节省或增加多少钱？找到这些问题的答案并使用ERP可以有效地降低效率，这很容易实现；只需确保设定的目标特定于您要实现的目标，并且在合理的时间范围内可以实现且可衡量。这样，您就可以每月根据目标监控进度，并轻松地向投资者和股东报告。

顺其自然

评估库存系统的工作方式。考虑一下物料在仓库中的行程，并确定主要的障碍和障碍。库存应该能够轻松地流过整个过程；如果它持续受到阻碍，那么您需要评估此问题。ERP或仓库系统可以为您提供来自所有部门的所有信息，以帮助您进行必要的效率改进。  

拉，不要推

不要碰那个盒子！触摸或移动仓库中某物品的次数越多，所产生的成本就越高。仅在您的客户驱动下移动您的库存，并且会看到您努力的回报。ERP软件可以帮助您追踪从收到货物到发货的整个过程，并突出显示在此过程中可能发生的任何不必要的库存移动。

变通

你能适应变化吗？您的库存系统在处理紧急或紧急查询时有多灵活？想想如何使您的库存管理系统更灵活。您通常对某事说不的原因是什么？预先找到解决这些问题的方法。ERP软件中可用的功能范围应有助于您为突发事件做好准备，并使以前繁琐而艰巨的任务变得更加轻松快捷。 

力求完美！

不断确定您可以做得更好的领域，并针对发现的任何问题提供解决方案。随着精益生产的发展，这些问题将变得越来越小，但是每次进行更改时，您的市场竞争力都将得到提高。通过不断的更新，ERP将继续向您展示新的工作方式，并将帮助您日复一日地不断完善您的流程。当您一再重复精益原则时，您将变得越来越有效率，并且ERP软件将在那里帮助您衡量成功。知识就是力量，您可以获取有关当前流程的更多数据，从而更容易确定需要改进的领域。