如果您有旧的，过时的和/或有缺陷的ERP（企业资源计划）软件系统，那么本文适合您！当需要改善软件状况时，您有两种选择：从当前的提供程序升级系统，或从新的供应商处重新开始。如果这是您的考虑因素，那么以下五个问题可帮助您进行决策。
您的员工对当前系统有何看法？
询问您的员工今天对ERP的看法。显然会有问题。例如，如果问题之一是报告不一致或缺少报告，则这很重要。但是，他们喜欢该界面吗？如何处理账单和运输？升级可能会修复缺少报告的问题，但是如果界面不好，升级可能不是理想的修复方法。
您与ERP提供商的关系如何？
对于您的ERP提供商，可以简化升级或寻找新的选择。它们还存在吗？您是否一直在使用它们进行维修？他们为每件小事都赚钱吗？这种关系可能是做出最终决定的最关键部分。
您的硬件/软件基础架构如何设置？
这很简单。您是否具有服务器和其他基础架构来支持新系统？或者，如果您更喜欢云环境，那么您自己拥有管理该软件的软件能力吗？如果不是这样，并且它不在预算之内，也不是不能满足要求的优先级，那么您将不得不坚持使用当前的提供商。
升级是否提供了新系统所需的功能？
当您当前的系统提供升级时，它看起来像是全新系统还是对您当前拥有的产品进行了微小的更改？您是否觉得需要大改动还是可以小的改动？根据对这些问题的回答，您应该对自己公司的正确决定有一定的倾向。
它的成本会和新系统一样多吗？
升级价格与新系统的价格相比如何？如果是相同或更多，我强烈建议您至少看看其他一些供应商。如果它要少得多，那么请看看它是否可以满足您的需求。如果可以的话，似乎是断断续续的决定，这是正确的决定。
客服毛燕