现代化的ERP系统为组织提供了优化业务流程，简化制造和分销等所需的工具。由于要从ERP中获得所有相关的好处，因此也带来了许多困难。但是，正确的实施和准备工作可以使您摆脱这些陷阱。下面，我们汇总了IT团队在实施ERP系统时犯下的最大错误的清单，以及如何避免这些错误。

低估实施时间

也许是他们的一厢情愿，但几乎每个组织都大大低估了实施ERP系统所需的时间和资源。您可能正在寻找一种更准确的方法来确定实施所需的时间。例如，如果成本为20,000美元，则实施需要200个小时的工作。如果您打算自我实施，则应将该数字加倍。

过度定制

最好的途径并不总是最简单的。通常，ERP实施无法满足客户要求，因为在项目开始时并未完全了解需求本身。这导致实施团队尝试为客户完全定制解决方案。这会增加实施成本并影响进度，同时严重影响原始解决方案的核心功能。虽然选择正确的ERP系统始终是最佳方法，但是用稳定的手来调整系统可能是另一种方便的方法。

不投资培训和变更管理

ERP项目失败的最常见原因之一是员工之间缺乏对软件实际工作方式的了解。这会导致采用缓慢，或更糟糕的是，强烈拒绝整个项目。确保员工在上线之前对程序很熟悉是至关重要的。如果用户在使用软件之前不满意该软件，并且如果严重缺乏交流，则组织几乎准备失败。

忽略第三方支持替代方案

大多数公司都坚持要求优质的供应商支持，即使维护率一直以来都很高，而且他们可以从第三方支持提供商那里获得相同水平的服务。公司应探索所有支持选择，包括直接与供应商合作以提供服务的混合支持提供商以及独立于供应商合作伙伴计划而工作的提供商。第三方支持替代方案可以轻松地将支持成本降低20％到50％。

负载测试不足

使用少量用户来测试企业解决方案的持久性是一项不可能的任务。此测试需要根据基于真实世界的预测和模拟的真实世界的测试进行主动负载测试。解决任何不足的情况很可能会导致不必要的停机时间和高度的变革阻力。应该以类似的方式测试对解决方案的更改，以确定影响和潜在的未知问题。