企业资源计划（ERP）系统是企业，制造商和分销商用来在企业的所有功能之间收集，存储，管理和通信数据的业务管理平台。通过将业务各个领域（包括产品计划，开发，人力资源，制造流程，销售和市场营销等）的信息集成到一个完整的企业系统中，ERP系统允许跨部门实时共享数据，以简化流程处理和自动化常见任务。

由于制造商通常希望简化制造过程，因此理想的软件解决方案将帮助实现其业务流程，文书工作和数据收集的自动化，从而使他们可以专注于生产实际产品。制造商使用软件，以便他们可以对制造产品的人员进行更多投资。该软件具有了解何时订购材料，预测需求以及从员工那里管理原材料的复杂性，使他们可以将更多精力放在流程管理上。

随着越来越多的公司在ERP软件上进行投资，制造商正在追赶并意识到为什么这些系统将成为次之。

制造ERP的好处

策略计划

ERP软件可以选择需要和必要改进的地方。结果，它可以提高组织的整体效率和效率，尤其是在时间管理方面。一旦发现问题，就可以更轻松地监视将要进行的更改是否有效。由于简化了不同的业务流程，因此还降低了成本和风险，从而降低了运营和管理成本。而改进的数据完整性和财务控制可降低总体业务风险。

换句话说，集成功能强大的ERP解决方案有助于减少企业的人工和运营成本。有了它，企业可以更好地管理自己的时间和创业资源，最终节省资金并获得最大的投资回报。它还允许他们合并财务报告和其他成本（例如管理）。

运营效率

无论您在何处创建，制造和交付产品，对集成运营的需求始终是制造行业固有的。如今，全球范围内对在一个国家制造某种东西然后在其他地方实时销售该产品的兴趣正在增长。过去，这种协调的蜂巢需要大量的智力，运营和财务“汗水”，以确保原材料始终在正确的时间到达正确的位置。但是，使用当今的ERP系统，可以缓解这种头痛问题，并且在某些情况下可以完全消除。由于ERP平台允许生产链中的每个人（无论大小）在必要的情况下在一个通用的数字竞争环境中相互交谈和交互。

一个成功的和有能力的ERP解决方案采用了集成的集中式数据库支持业务的所有核心流程。这样就可以轻松地将筒仓部门和流程集成到整个组织中。在组织内部进行无缝集成可以实现更大的想法共享，一致的决策制定并改善客户体验。它还有助于做出明智的（更好的）决策。

提高生产力

从战略上讲，与ERP系统从战略上提供增强的运营价值一样，企业生产力也经历了类似的进步。通过对ERP解决方案的投资，相当多的企业在效率和整体生产率上有了显着提高。它们可以帮助消除业务流程中的重复和繁琐的手动任务，以及在实施ERP软件后改善工作量–从而节省了员工宝贵的时间。除此以外，还使他们能够更好地专注于业务运营或需要改进的其他流程领域。

过去，核心生产步骤必须手动集成和管理，通常涉及易于出错的基于纸张的计划过程。但是，如今，一个完整的ERP系统允许所有这些流程以及更多流程并行进行互操作，从而可以实时查看和响应移动零件群。