正确选择ERP的关键之一是找到经过验证的生产管理系统选择过程，然后执行该过程。很多时候，制造和分销组织开始寻找新的生产管理系统几乎不了解选择过程的要素将为他们各自的业务提供最佳的软件解决方案。此外，即使组织在选择项目开始时就已致力于特定的选择过程或方法，但随着组织在项目中的发展，软件选择过程也经常被错误地执行。
幸运的是，TGI提供了免费的软件选择工具，以帮助制造商和分销商为其各自的业务选择最佳的软件。TGI久经考验的软件选择过程可以轻松地遵循，更重要的是，可以及时，高效地执行。TGI的ERP软件选择过程包括五个关键阶段：（1）项目准备和计划；（2）《索取资料书》和介绍性示范；（3）要求和建议书；（4）脚本软件演示；（5）参考电话，实地考察和供应商选择。
虽然我不会详细介绍这些步骤，但是搜索新的生产管理系统的组织必须遵循这五个阶段，并且在未先完成上一阶段的所有活动之前，不要启动选择过程的下一阶段。例如，在不首先为所有潜在的生产管理系统供应商完成RFI和介绍性演示阶段之前，组织不应进入选择过程的RFP阶段。我们看到潜在客户发送信息请求（RFI）文档，进行初始远程软件演示并进入RFP阶段的次数令人惊讶，而仅仅是让另一个软件供应商加入潜在的软件供应商组合而无需进行相同的详细软件分析对于新软件供应商而言，就像对所有其他软件供应商所做的一样。为了对每个生产管理系统供应商和解决方案提供最全面，定量的分析，必须在选择过程的每个阶段将相同的标准和要求应用于每个软件供应商。该策略将为组织提供每个软件供应商之间最佳的比较，最终将导致组织做出最佳的软件选择决策。
为了对每个ERP软件供应商和解决方案提供最全面，定量的分析，必须在选择过程的每个阶段将相同的标准和要求应用于每个软件供应商。该策略将为组织提供每个软件供应商之间最佳的比较，最终将导致组织做出最佳的软件选择决策。为了对每个生产管理系统供应商和解决方案提供最全面，定量的分析，必须在选择过程的每个阶段将相同的标准和要求应用于每个软件供应商。该策略将为组织提供每个软件供应商之间最佳的比较，最终将导致组织做出最佳的软件选择决策。
客服毛燕