正如整个历史所发生的那样，人类本性不断发展，坚强的生存能力。业务没有什么不同。在过去的几个月中，几乎每个行业或领域都以某种方式发展。信息技术世界经历了自己的变革。基于技术的购买仍在进行中，公司正在启动新项目。不同之处在于项目的性质以及围绕所购买产品或服务的购买的决策过程。

毫无疑问，ERP企业管理系统是任何组织的主要工作。尽管在选择和实施新的业务软件系统上需要进行大量工作，但这样做的最终目的是为组织提供巨大的有形和无形收益。ERP企业管理系统可以消除内部缺陷，并为更精简，更高效和更有利可图的运营制定路线图，从而帮助组织转型。对于一家陷入困境的公司而言，这可能是一个节省的恩赐，它可以为一个有利可图的明天提供坚实的基础。

为了实现项目的成功和ERP企业管理系统的承诺，需要以非常系统的方式严格管理和执行ERP选择过程。现在，购买比以往任何时候都需要基于已知的痛点或组织缺陷。采购需要帮助巩固组织的未来。由此产生的购买需要考虑到切实的利益和可衡量的投资回报。对于选择团队和组织领导来说，购买都必须是合理的。

尽管对于某些人来说，这似乎是梦寐以求的梦想，但是购买并实施正确的ERP企业管理系统，则切实可行的投资回报是完全可行的。从减少库存，提高订单执行率到更有效的后台处理，ERP企业管理系统可以显着提高组织的底线和整体盈利能力。ERP企业管理系统可以通过降低库存账面成本，减少加班时间以及提高生产线效率来提供真正的投资回报。

尽管这些只是ROI的少数领域，但在实施可靠的ERP解决方案时，它们是现实的期望。这些好处可以提供相对较快的投资回报，并且它们代表了证明购买合理性的手段，并带来了许多其他无形的好处，例如对数据的可见性，改善的客户服务以及整体客户满意度的提高。除了无形收益，在不确定的时期，任何重大支出都需要可衡量的结果作为后盾。

如果2020年带来变革的希望，那么购买ERP企业管理系统可以帮助推动这一转变。它可以为未来数月乃至数年提供更有效的运营流程和更高效的员工队伍，从而为组织的未来提供支柱。这可以说是合理的购买，并具有可观的回报和可观的回报。