年底是公司开始预算的绝佳时机，尤其是如果您计划实施企业管理ERP系统时。但是，有时候，当您要对办公室进行大规模更改时，尤其是在老板那里，很难找到支持。

您可能对使用使您的工作复杂甚至手动完成任务的系统感到厌倦。但是，这些高管永远不会知道您经历了什么。这可能就是他们认为不需要企业管理ERP系统的原因。此外，他们可能对ERP系统的好处了解甚少。

有时，您的老板最终同意实施企业管理ERP系统需要几个月甚至几年的时间。不幸的是，当您忙于说服它们时，随着时间的推移，您积累的手册将使您更加复杂。因此，我们将为您提供5条提示，您可以使用这些提示说服老板来获取系统。

说明您的数字难度

您的老板（无论是企业所有者，经理还是主管）只讲数字。因此，关于您的工作有多困难的轶事不足以说服他们。他们想知道您的困难对其财务的影响。

例如，有多少百分比的客户由于您没有正确地预测，管理和跟踪库存而离开了商店？然后，尝试将此百分比与竞争对手进行比较。向他们提供定性数据将使您的建议看起来可信。

显示公司将获得的投资回报

在企业管理ERP系统实施中，ROI是在投资和使用系统后可以实现的指标。您可以轻松解释ERP的成本，但可能无法解释结果。这是因为ERP的优势并不总是数量众多。有实际和无形的好处。这里有一些您可以详细说明以确保它们。

有形的好处

• 由于更好的控制和计划，减少了库存浪费。

• 由于自动化且易于监控的采购，材料成本比以前更低。

• 由于人员分配合理，人工成本不会增加。

• 良好的计划和维护的机器可改善生产过程。

• 降低销售成本

无形利益

• 业务运营变得高效，透明和有效。

• 库存量准确，预测准确。

• 客户服务和交付得到改善。

• 程序是标准化的。

• 财务管理变得受控

• 遵守法规更容易

提供独立的第三方

如果以上几点可以加强您的论点，则表明您向老板介绍了第三方。他们可以是业务顾问或IT团队，他们可以提供有关ERP优势以及实施它的最佳计划的更多信息。

他们在企业管理ERP系统实施方面的专业知识和经验可能会让您的老板满意。您还应确保第三方是独立的，并且与任何ERP供应商无关。

显示您的计划以最小化项目风险

没有什么比项目失败更吓到老板了。因此，甚至不用考虑说实施ERP系统不受任何干扰。他们可能研究过未能建立企业管理ERP系统的公司。

与其隐藏风险，不如向他们解释您的风险管理计划，以识别和缓解新出现的问题。最好先确定可能的问题，然后再向业务顾问咨询，然后再向老板解释。

选择供应商和系统演示

您已经准备好论点。接下来，您应该选择最佳的ERP供应商。要求他们演示。这很重要，因为ERP昂贵，并且会极大地改变您的业务。准备自己的供应商列表将帮助您向老板解释。

确定负责选择和评估系统的团队。该团队通常由IT员工，发起人，内部利益相关者，法律和第三方组成。而且，如果可能的话，每个部门都应该有机会试用该系统，因为该系统应该适应业务增长。

结论

这些是您可以说服老板实施企业管理ERP系统的5个技巧。简而言之，您应该以他们的语言与他们交谈。使用事实，数字和视觉效果指出您的论点。如果他们反对您，请不要担心。没什么私人的。如果您能确保他们的安全，那么只有恐惧心理才能治愈。