新的一年来了。您可能正坐在办公桌前，在考虑要实现的新目标。计划新的一年的解决方案将有助于指导您更有效地发展业务。

但是，无论是更好地倾听您的员工，还是更高效地委派任务，都很难实现。您会发现，坚持自己的业务解决方案比个人解决方案要困难得多。为什么这样？

如果您不满足自己的个人意愿，则不会花费任何费用。但是业务决议？也许不吧。如果您不负责任和谨慎，可能会导致您的业务损失，并可能伤害与您合作的人。为避免这种情况，您可能需要检查以下7个技巧，以适应新年的愿望。

从现实开始

在起草决议时，最重要的是确保它们切合实际。因此，甚至不要考虑写下您无法实现的目标。您可以从一些容易实现的小目标开始。明确要求您保持一致的目标。

了解背后的原因

如果您决定仅仅 由于社会和职业压力而想要实现目标，那么  今年应该重新评估它。如果您不知道要实现特定目标的原因，那么您将没有足够的动力和热情去实现它。

如果没有刺激，您甚至可能会忘记设置目标。因此，目标应该来自您，您应该了解它。不要让任何人开车！

专注于一些关键绩效指标

在起草过程中，确定要用于衡量实现目标绩效的KPI。KPI可帮助您确定每个进度的价值。尽管每个行业都有不同的价值，但是您可以使用一些共同的价值，例如客户的生命周期价值（LTV）或员工离职率（ETR）。

选择一个或两个KPI，并专注于改进它。通过专注于一些KPI，您将获得以下好处：首先，您知道指标会影响公司的成功；其次，您可以衡量将来的成功。

规划并可视化

列出所有新年的解决方案后，请制定策略以实现这一目标。该计划不仅包含要采取的步骤，而且还应说明采取这些步骤的原因。这些步骤可以在日常活动计划中。因此，您总是有理由抽出时间来检查自己的目标。

您应该将它放在每天都能看到的地方。它会提醒您检查进度并帮助您集中精力。否则，这些目标将被遗忘，并在您的日常工作中被淹死。

与某人谈论您的解决方案

通过与某人共享您的计划，您可以拥有可以激励您并鼓励您保持一致的人。实际上，对您的解决方案了解的人越多，您越渴望实现自己的解决方案。

他人的支持非常重要，尤其是当您尝试更改某些东西时。当您拥有可以帮助您解决问题的支持系统时，应该感激不尽。你不会后悔的。

委派您的任务

如果您的解决方案对企业有利，请不要一个人做。将任务分配给与您一起工作的人员-员工和您的业务顾问。因此，它不仅可以帮助您实现目标，而且可以在工作场所实现自主权。

此外，解决您的目标。告诉他们，如果达到这一里程碑，他们可以期望加薪。它会激励您努力工作。想象一下，如果由于不一致而失败。您会让您的团队失望。

奖励你自己

完成目标和期望后，您便会获得回报。这可能是一天的休假，请您与您的团队合作，或者从您的收入中购买一些东西。制定新的决议并坚持下去并不容易。因此，这些奖励将是值得的。

结论

最后，只有谁可以检查您为这些决议所做的努力。上面的提示可以在某种情况下为您提供帮助：您应该负责。