您几乎不可能独自完成一个项目中的每个目标，这使得建立一个强大的项目团队变得更加重要。
但是，在建立项目团队时，有太多事情可能出错，那么在建立一个成功的项目团队时应该注意些什么？

如何建立完美的项目团队？

对于性质不同的项目，没有明确的团队结构和/或模板，但是有一些一般性准则可帮助您建立自己的成功项目团队。

这里有5条有用的建议，可让您组成理想的项目团队：

1.明确计划中的目标

您的团队应该以目标为导向，即您应该根据项目的需求选择团队成员。这首先需要您有一个周密的计划。

这样的计划应包括项目目标，团队责任以及实现这些目标可能需要的时间和资源。

在此阶段，您需要问自己很多问题：

你想要完成什么？

您需要什么资源才能使项目成功？

实际的截止日期是什么？

谁应该领导团队？

您应该以什么频率进行阶段审查？

您是否有足够的人力，还是需要外包一些任务？

是否有备份计划，以防万一第一个计划无法解决？

这些问题使您可以全面了解该项目。这是必须的，因此您永远不要跳过此步骤。

2.组建具有所需职能的团队

明确角色和职责后，就该将您的团队放在一起了。问你自己：

是什么使这个人适合您的团队？

他们具有所需的技能和能力吗？

他们是团队成员吗？他们和其他团队成员一起吃牛肉吗？

他们有潜力完成工作吗？

他们碰巧还有其他项目吗？

他们是否需要从头到尾都留在项目中？如果没有，他们什么时候应该鸣叫，什么时候应该离开？

建立团队时，始终以1 + 1> 2为目标。因此，作为项目经理，您需要发挥团队中的最佳才能。请注意，您不仅在建立团队来完成某些项目，而且还在培养自己的团队，使其成为像您一样成功的项目经理。

3.为正确的人指定正确的任务

设定了明确的目标并选择了合适的人员，现在是您充分利用团队的时候了。

从与所有相关人员的会议开始是一个好主意。确保团队中的每个人都了解背景信息，完整图片，目标和项目的职责分配。

创建一个开放的环境使团队成员可以发表自己的想法对您同样重要。这是一种激发他们动力并拥有项目主人翁意识的好方法。

4.保持有效的沟通

在每个项目中有效的沟通都是必不可少的，真正的诀窍是如何实现它。

作为项目经理，您可以从：

领导您的行动：保持尊重，成为一个良好的倾听者，一个说话清晰，简短的演讲者，以及一个良好的反馈提供者；

每月，每周甚至每天进行评论…

有效的沟通不会长在树上，您需要通过辛勤工作来赚钱。与您的团队一起为您的团队找到最佳实践，并努力实现您的项目目标。

5.带领您的团队取得成功

为此，您需要充分了解您的团队。这意味着您需要了解团队成员的优势和劣势，并确保他们的优势对项目的成功有所贡献，而他们的劣势不会使您的团队无法完成工作。

你需要：

以正确的方式激励您的团队；

在需要时提供指导和帮助；

让您的团队成长，即不要对您的团队产生影响。他们需要从项目中学习，并从那里发展自己的能力和技能。

领导技能在项目管理中始终被忽略，但这是您不能忽视的技能。幸运的是，您可以学习成为一名优秀的领导者。这只需要您花费一些时间和精力，但是结果将为您带来丰厚的回报。

这就是建立强大的项目团队以取得成功所要说的。如果您想了解更多信息，或者想与我们分享您的想法，请随时给我们留言，我们将在此为您提供帮助。