另一个瓶颈是否减慢了您商店的生产速度？没有什么比瓶颈更不利于商店的成功了。它会在生产线上造成混乱，并可能导致您错过多个客户的截止日期。瓶颈甚至可能会延迟付款，并对您的现金流产生负面影响。
有时，它们是由不可预测的事件引起的，例如工作中心发生故障。但是，如果在您的商店中经常出现瓶颈，则可能是一个更大问题的迹象。好消息是不必发生瓶颈。作业调度软件可以提供帮助。
以下是造成瓶颈的一些常见原因，以及可以采取的解决此问题的步骤。不要让瓶颈减慢您的生产并损害您与客户的关系。立即采取行动，消除生产过程中的瓶颈。
瓶颈通常是信息直接流经一个人的过程的结果。团队成员可能对工作有疑问，或者可能需要对某些材料或其他资源做出决定。也许团队成员需要指导下一步要做的工作。
每天必须在车间内做出各种各样的决定。如果所有这些决定都由一个人进行，生产可能会停顿下来。如果负责人员一次处理多个问题，则尤其如此。
您可以通过赋予团队成员更大的权限自行制定决策来最大程度地降低这种风险。例如，您可以使用可通过移动平板电脑访问的ERP系统的作业计划软件模块。然后，您的团队成员可以使用平板电脑查看有关物料，计划等信息。这为他们提供了做出快速决策并保持流程前进所需的数据。
了解商店管理计划软件如何帮助您每次按时交付。
您的工作的平均利润率是多少？不知道答案吗？这可能是一个问题，并且可能是您的商店遇到瓶颈的原因之一。许多商店都以为自己报价准确。但是，如果他们对材料，人工和其他资源的成本没有清晰的了解，则他们可能会引用几乎没有利润甚至没有利润的价格。
该问题可能会在您的车间造成连锁反应。当您的工作无利可图时，您将被迫承担额外的工作以产生现金流并支持商店的运营。最终结果可能是工作量太大，但处理资源却太少。最终导致瓶颈。
幸运的是，您还可以通过解决估计问题来解决瓶颈问题。同样，ERP软件可以帮助您提高材料和人工成本的透明度。这可以帮助您创建准确的估计，从而产生足够的现金流量和利润。现在，您只需承担您可以完成的工作量，而不会因为过多的工作而使地板超负荷。
最好的客户与您联系以寻求紧急工作。您对此有何反应？如果您的本能是接受工作并使之实现，那可能是瓶颈的原因。
最后一刻的工作并不总是一件坏事，并且可以是产生现金流的绝佳方法。您可能可以收取更高的费用以加快这项工作，从而加强与客户的关系。
但是，如果您没有资源做最后一刻的工作，那可能会适得其反。您的材料和劳动力可能会减少，其他工作可能会被推到一边。
技术可以为您提供决定是否进行最后一刻工作所需的信息。
我们的ERP专家欢迎您有机会进一步了解您的商店所面临的挑战。让我们尽快连接并开始对话。
客服毛燕