您的商店没有使用商店调度软件。因此，它又发生了。您错过了客户的截止日期。更复杂的是，您的生产队列中还有更多的工作已经排在了进度表之后。从与客户的对话中可以看出，他们的耐心越来越薄，并且您担心他们会开始寻找其他供应商。
某些事情必须改变，但是呢？您可以雇用更多的员工，但这会花费时间，并且会蚕食您的利润。您可以购买更多机器或增加设施空间，但这又需要资金和时间。您需要可以快速实施并保护您的盈利能力的东西。
好消息是您可以采取许多步骤来控制计划方面的挑战。对流程和通信进行一些简单的更改可能会产生很大的影响。此外，对车间移动设备等工具甚至车间调度软件的投资也可以消除最大的麻烦。
以下是三个技巧，可帮助您控制生产进度并改善与客户的关系。考虑今天采取这些行动。
通常，店主将错过的最后期限视为核心问题。错过最后期限通常不是问题。相反，这是更大问题的征兆。但是，如果您的流程不透明，那么很难知道问题出在哪里。
您可能会考虑实施车间调度软件以获取急需的透明度。使用车间调度软件，您可以收集生产过程中的数据并深入研究车间的功能。例如，您可以按零件，员工，工作站，班次等查看生产时间。然后，您可以确定过程中引起问题的步骤。
鑫北斗的ERP车间调度软件带有调度仪表板和假设模拟程序。这些工具使您可以即时更改计划，甚至可以插入变量，例如机器故障或最后一分钟的订单。然后，您可以预测瓶颈和延迟，并在问题出现之前采取措施。
鑫北斗的ERP车间调度软件还为您提供了报价的透明性，这也可能影响计划。您可能错过了最后期限，因为您承担的工作量超出了您的承受能力。而且您可能承担了太多的工作，因为您没有为工作报价足够高的价格。
鑫北斗的ERP车间调度软件可帮助您快速查看每个工作所需的所有资源，从材料到人工再到管理费用等等。然后，您可以计算出每个作业的精确成本，并计算出可以覆盖您的成本并保护您的利润的价格。通过收取更多费用并提高利润率，您可以减少工作量并满足客户的最后期限。
可能您不一定有生产瓶颈，而是决策瓶颈。您的生产管理是否只有一个人进行？也许是楼层主管？也许你呢？
您可能会发现，如果您分散决策权并赋予团队成员进行生产决策的权力，您的商店将运作得更加顺畅。如果团队成员注意到潜在的瓶颈或延迟，他们可以采取措施。他们可以订购所需的材料或重新安排特定的工作，并且可以在现场完成，而无需等待您的决定。
一种方法是在每个工作站上放置平板电脑和其他wi-fi移动设备。然后，您将这些设备连接到您的商店软件，以便团队成员可以实时查看工作信息。他们甚至可以扫描工作旅行者上的条形码以更新工作信息。然后，车间中的每个人都可以看到整个生产过程并根据需要进行更改。
一旦改善了内部流程，最后一步就是修复与客户关系造成的任何损害。如果您错过了重复的截止日期，则可能会失去他们的信任。
好消息是您可以使用改进的流程为他们提供更准确的交付估算并更好地设定他们的期望。例如，由于您对成本和可能的时间表具有透明度，因此您应该能够自信地告诉他们您是否可以按时完成任务或是否可以进行急工。
您还可以使用商店软件提供的透明度来定期向客户更新其工作状态。您可以进行常规的登机电话或发送状态电子邮件，其中包含有关其工作进行的位置，何时发货以及何时期望的实时信息。
您可能会注意到所有这些步骤都有一个共同的主题–商店软件。调度问题通常是信息问题而不是资源问题。有了更多信息，您可以更有效地利用资源来满足紧迫的期限。
准备好控制时间表了吗？让我们来谈谈它。
客服毛燕