ERP实施通常由几乎没有ERP实施经验的项目经理来运行。这些项目经理中有许多人拒绝与ERP顾问签约。结果，组织难以区分各种ERP供应商建议。当他们最终实施ERP系统时，他们努力实现数字技术的全部好处。
显然，这些项目经理可以使用第三方指导。但是，要找到可靠的实施合作伙伴并非易事。这是为您的ERP实施找到可信赖的合作伙伴的四个技巧：
独立的ERP顾问与特定的ERP供应商或ERP系统没有财务联系。实施合作伙伴仅对客户的数字化转型成功感兴趣。
另一方面，首选合作伙伴与特定供应商绑定。换句话说，首选合作伙伴的收入模式取决于特定系统的销售或服务。任何一家专门从事少数ERP系统的VAR或大型咨询公司通常都是这种情况。对于较小的系统，销售和实施这些系统的是卖方自己。
尽管您可能需要大型ERP系统（例如SAP或Oracle），但不应排除满足您业务需求的其他系统。除非您雇用可以推荐任何系统的ERP顾问，否则您永远不会知道自己缺少什么。
雇用像鑫北斗这样的独立ERP顾问的另一个好处是？这些公司通常具有经过验证的供应商谈判方法，这些方法是根据数百名ERP供应商的多年经验开发而成的。
在评估ERP咨询公司时，您应该了解他们的方法论以及这些方法论的来源。许多咨询公司使用来自各种业务培训组织的固定方法。很少有咨询公司花时间将他们的学习成果运用到自己的方法中。
您的顾问的方法应全面关注人员，流程和技术。随着越来越多的组织追求数字化转型而不是传统的ERP实施，对整体方法的需求变得越来越清晰。
您还应该考虑顾问的方法是否足够灵活以满足您的需求。例如，某些组织需要一种业务流程管理方法，该方法侧重于改进单个流程。其他人则需要一种专注于简化端到端流程的业务流程管理方法。鑫北斗在这两种方法上都有专长。
事实是，方法学应该随着技术的发展而发展。企业现在希望从他们的技术中获得更多，并希望有一个创新的实施合作伙伴。
每个提案请求的关键部分是“行业经验”部分。您可能会发现咨询公司具有与您类似的组织的经验。但是，仅专注于一个市场的顾问可能会视而不见。
理想的ERP咨询公司利用许多行业的最佳实践。其顾问是具有实践经验的运营专家，可以解决客户面临的相同挑战。
背景不同的人从不同的角度对待问题。这种多样性可以帮助您建立竞争优势。ERP项目经理知道这一点，并与来自不同部门的员工组成团队，同时确保他们具有不同的技能。为什么没有ERP咨询公司效仿？
无论文化背景如何，许多顾问都会将相同的资源团队带到每个推介和演示中。团队中的每个人都曾在少数几家公司工作过，并且以同样的眼光看待世界。转变组织需要哪些不同的见解和技能？为了提高您的竞争优势，全球需要了解什么？
该顶ERP顾问 使用谁合作脸对脸，以帮助各组织实现其战略眼光多样的项目资源。
对于那些从未评估过ERP顾问的人来说，庞大的信息量很快就会使您感到不知所措。这些技巧应有助于您了解在采访和聘用实施合作伙伴时应考虑的因素。
您会聘请使用可预测方法并推荐可预测ERP供应商的咨询公司吗？还是您会雇用跳脱思维的咨询公司？
鑫北斗的团队在框外思考。我们与技术无关，并会根据您的独特需求调整我们的方法。安排免费咨询，以了解有关我们灵活和集成方法的更多信息。
客服毛燕