从90年代开始，企业就使用企业资源计划（ERP） 来更好地了解整个组织中正在发生的事情。它最初是作为记录系统而发展的，其主要驱动因素是集成交易的单一视图，并产生单个视图。

随着我们进入第四次工业革命，制造业ERP从记录系统转变为洞察力系统（即参与系统）变得至关重要。例如，随着越来越多的企业开始关注改善计划，确保您的ERP系统包含自动化工具和流程的实时可见性就变得很重要。

识别挑战

制造业 企业在不断竞争的环境中试图保持相关性时面临着许多挑战。随着许多从事商业咨询的公司深入研究了第四次工业革命对全球制造业的潜在影响，常见的风险因素浮出水面：

集成自动化

对于首席执行官和首席财务官而言，自动化可以缓解许多这些风险因素，并提高企业的整体效率和生产力。通过集成自动化，企业通常可以看到相对较快的结果，特别是在财务，供应链管理，生产和产品创新领域。集成自动化ERP系统的关键在于确保整个企业的自动化采购，然后减少整个企业中大量的手动流程。这使关键人员腾出了精力来分析从业务所有领域流入中心的大数据流。

多年以来，手动输入的电子表格已与制造业ERP并驾齐驱，这通常会导致手动捕获错误和孤立信息。选择一个全面的ERP解决方案有很多好处，这些解决方案可以产生更多的见解并消除对电子表格的需求。拥抱自动化的企业可以减少与人为错误相关的成本，因为它涉及数据输入，基于旧汇率或供应商/供应商信息的报价错误计算以及采购等。随着数据被集中存储，运营和财务报告变得更加简单和有价值。

通过自动化订单处理和其他供应链流程，您可以使用LEAN原理执行生产计划。

实时信息

想象一下，通过访问整个供应链上的实时信息流来改善资产和库存的跟踪，并为计划和生产提供信息，您将获得什么成就。首席财务官受益于统一的库存视图，实时数据可以反映每个位置的库存，无论是在运输中，在成品仓库中还是在工厂车间中。能够密切关注供应商的预期组件和原材料，以及来自客户的出色订单，不仅意味着改善客户服务，而且意味着更好的利润管理，这是每个制造或分销业务的首要任务。

随着敏捷性在企业成功中扮演越来越重要的角色，有效的制造业ERP意味着您将能够快速识别容量约束，并调整多个站点和仓库的库存量。通过使供应与客户需求同步，还可以防止装配厂中昂贵的生产线停工。

供应链中的可见性

制造业ERP优化了整个企业的流程，并实现了整个供应链的可见性。基于准确的材料，人工和外包服务成本的报价可以快速发布给客户。计划将基于更准确的预计需求和供应数据，因此您可以更高效地创建生产，采购和供应转移计划。

随着制造业对法规遵从性的要求变得越来越严格，并且客户希望更多地了解产品的来源，制造业ERP能够提供从材料来源到制造直至最终目的地的可追溯性。这使得更容易跟踪和分析缺陷源。

第四次工业革命为制造业带来了许多机遇，同时也带来了许多挑战。对于那些接受自动化并从其制造业ERP中获取最大价值的企业而言，它们将与时俱进，并从对他们的业务进行深入分析而获得的见解中受益。