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您的ERP顾问如何获得报酬？
2020-01-06
对于ERP咨询服务的购买者来说，激励机制错位和顾问获得报酬的方式并不总是很明显，因此，这里有以下三个提示，以了解您的咨询服务提供商是否真正在寻找您的最大利益。
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ERP项目管理不善的警告信号
2020-01-06
您可以选择合适的软件，并聘请所有合适的技术资源和业务专家，但是如果没有经验丰富的项目经理的领导以及要见您的项目经理和ERP实施的外部专家的支持，您组织的ERP实施将难以成功。
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ERP故障的一线希望
2020-01-06
新年快到了，我们的许多客户和同行都开始考虑如何才能使他们的ERP实施在2014年及以后取得更大的成功。
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增强PC和移动用户界面的用户接受度
2020-01-06
实施ERP系统将带来很多好处。这些好处中有许多是速效收益，例如节省纸张和墨水。其他人则比较主观，要实现它们，需要仔细管理并保持柔和的触感。
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组织变革管理薄弱的警告信号
2020-01-06
想象您刚刚开始ERP项目的实施阶段。您已经组建了一个跨职能的项目团队，开发了项目，并选择了新的ERP解决方案来解决过时和损坏的系统。
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ERP项目管理的七大缺陷
2020-01-06
几乎所有项目管理灾难都具有共同的病态。即使参与者有良好的意愿，在失败项目的事后审查中也会出现相同的问题。
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