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要求贵组织的变革管理策略的三个问题
2020-01-05
以下是三个重要问题，您想问问您是CIO，IT经理还是项目经理，他们试图决定在有效的组织变更管理策略中投入多少资金。
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有关ERP实施的三个神话
2020-01-05
ERP实施对于许多人来说通常是个谜。尽管ERP系统已经存在了很长时间，但是ERP顾问，系统集成商和实施组织尚未破解有关如何使计划成功的准则。
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您准备好上线ERP的五个迹象
2020-01-05
ERP上线时，许多组织都会遇到某种操作中断。好消息是，这些干扰中的大多数都是自我造成的，可以通过风险管理策略来缓解。
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提高业务流程效率的5个技巧
2020-01-05
大多数组织实施新的ERP系统的主要原因是他们希望提高其业务流程的效率。
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现在而不是以后选择新ERP系统的五个原因
2020-01-05
停留在陈旧，过时的遗留系统上的组织通常要花费数年时间才能解决手工和低效流程的痛苦，然后才做出改变。
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您的ERP战略是否妨碍了您的底线？
2020-01-05
您是否曾经考虑过您的企业软件战略可能对您的业务造成的伤害大于对业务的帮助？我们大多数人专注于利用企业系统的潜在业务利益，但很少有人认为我们可能会破坏我们更加崇高的意图。
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