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领导力沟通：怎么说和如何说
2020-01-06
所有业务转型都需要有效的领导支持和沟通。发起组织重大变革的行政和管理团队肩负着一项重要任务：与员工进行沟通的方式以及怎么说方式。
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成功制造商的五个领导力教训
2020-01-06
制造商对于经济增长至关重要-即使将以商品为基础的制造业外包给其他国家，以换取目前正经历复兴的高价值制造业。
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业务流程再造如何损害您的底线
2020-01-06
“与旧换新，与新换新。”我们都知道，ERP也不例外。当客户要求我们帮助他们选择和实施新的ERP系统时，改善业务流程是希望替换其旧系统的主要驱动力之一。
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石油和天然气ERP实施的经验教训
2020-01-06
最近，我很幸运地参加了一家国有石油和天然气组织的ERP实施。根据我在该项目期间的观察，我确定了石油和天然气领域ERP成功的四个关键，这些关键适用于各个行业。
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ERP实施导致变革阻力的五个原因
2020-01-05
无论您的组织规模大小或复杂程度如何，ERP实施都是困难的。即使许多高管声称其组织的员工“已准备好进行变革”，企业系统部署仍会在整个组织范围内造成变革阻力。
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保持ERP实施进度的五个技巧
2020-01-05
成功且按时的ERP项目绝不会偶然发生。在成功实施公共部门ERP的背后，都有一个项目经理，他花时间定义项目范围，评估资源投入并设定期望和优先级。
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