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管理常见ERP风险因素的提示
2020-02-21
ERP风险因素是真实的。ERP项目可能会导致时间延迟和成本超支。该技术可能不会推动关键业务流程的改进。即使项目上线，但如果项目没有坚实的基础，整个实施也会失败。
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是时候进行ERP绩效审查了吗？
2020-02-21
像年度员工绩效评估一样，您的ERP系统也需要一个。在谈到ERP性能时，许多企业认为实施ERP解决方案是一劳永逸的提议，特别是考虑到部署它的时间和资源。
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准备使用ERP的8个步骤
2020-02-21
企业了解，业务流程转换与部署新解决方案的范围有关，但可能并不完全了解如何启动以及涉及的内容。在为ERP做好准备时，更为成功的工作采用了8个步骤。
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5 ERP危险信号：您的企业系统是否信守承诺？
2020-02-21
有ERP危险信号？利用过去几十年的企业资源计划系统的制造商现在正面临接近或接近其生产生命周期的老化旧系统。
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ERP在整个企业范围内的好处
2020-02-21
尽管每个客户的参与都是独特的，并具有一系列独特的运营，市场和客户需求，但各组织在寻求最大程度地利用ERP在整个企业中的利益时有着共同的目标。
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失败的ERP实施是什么样的
2020-02-21
我们不时看到它，这令人沮丧和沮丧：ERP实施失败。
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