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ERP培训与沟通息息相关
2020-01-06
培训和沟通是与ERP实施一起进行的组织变更管理计划的组成部分。尽管许多组织喜欢区分这两个组件，但它们自然会重叠。培训甚至可以被视为一种交流策略。
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ERP软件和业务连续性
2020-01-06
在ERP实施期间，许多组织忽略了业务连续性和应急计划的重要性。ERP供应商希望专注于实施的积极方面，而组织则希望尽快实施ERP软件而无需进行大量计划。
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真正的ERP实施组织变革是否是自下而上完成的？
2020-01-06
看来，当今的社会在许多方面已经摆脱了过去几年中更为普遍的自上而下的命令和控制方法。
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利用延长的ERP实施期限（如果需要）
2020-01-06
根据调查，有61％的组织报告ERP实施持续时间超标。从好的方面看，工期超支意味着新的截止日期，这意味着有更多的时间完成项目并正确完成工作。
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如何推动利益相关者的一致
2020-01-06
大多数ERP实施失败的组织都同意利益相关者的协调非常重要。
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谁需要帮助管理ERP实施？
2020-01-06
管理ERP实施是一项棘手的事情。从事此旅程的大多数组织都没有经验来管理如此庞大和复杂的转换，甚至不确定从何开始。
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