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行业交流
变更影响分析在ERP实施中的基本作用
2020-01-06
ERP实施很困难。我们的基准研究表明,将近66%的公司从ERP实施中获得的预期业务收益不到50%。那么这是什么意思?这意味着组织变更管理很重要。
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为什么组织变更管理不是可选的
2020-01-06
组织倾向于相信ERP实施将解决其所有业务问题。他们没有意识到的是,所涉及的不仅仅是简单地实施新的ERP软件。
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制造和分销公司的ERP收益实现
2020-01-06
对于任何行业来说,实现ERP系统的业务收益都是困难的。大多数公司都无法实现他们期望从新的ERP软件获得的业务收益,无论它们身处哪个行业。
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为什么需要组织就绪评估
2020-01-06
成功的ERP实施不仅仅需要决心,良好的软件解决方案和一支技术配置专家团队。它还需要纪律性地关注变更的人方面。换句话说,它需要组织变更管理。
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您的IT战略对您的组织有意义吗?
2020-01-06
ERP实施通常缺乏战略框架,其执行时间长于预期,成本高于预期,并且无法实现预期的业务收益。
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我们都可以从流程制造ERP实施中学到的经验教训
2020-01-06
对于ERP系统,“ ERP失败”是一个很肮脏的词,但是从ERP实施过程中的失误和失误中可以吸取很多教训。
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