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建立有效和高效组织的五种方法
2020-01-05
有效性和效率是任何组织内的关键。仅这两件事便是实施新ERP系统的原因。但是某些组织无法实现重新设计业务流程所带来的所有好处。
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5个差异：以技术与业务为重点的ERP实施
2020-01-05
这是一场持续的战斗：技术与业务。在过去的十年中，我们的思想领导者和出版物都经常认为，以业务为中心的ERP实施与以技术为中心的ERP实施之间的区别。
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说服老板使用新的ERP系统的五种方法
2020-01-05
建立组织支持是进行新的ERP项目最具挑战性的方面之一。无论您当前的运营和技术环境有多困难，高管们都不会总是支持变更-尤其是如果他们看不到或理解需求。
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不要让过去的ERP失败笼罩您对未来的看法
2020-01-05
毫无疑问，ERP实施非常复杂且充满潜在的陷阱。多年来，那些参与了ERP实施的人们无疑在尝试克服这些复杂性的过程中迷路了。
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最小化ERP软件定制的七种方法
2020-01-05
定制是任何ERP实施中的最大风险之一。期望实现“零定制”可能并不现实，但您和您的团队可以采取以下七种措施来限制ERP定制。
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ERP顾问可以承担的五个负担
2020-01-05
大多数实施的成本都比预期高，花费的时间比预期多，并且无法实现预期的业务收益。
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